Gestão de fornecedores e orçamento: habilidade invisível que salva projetos

Negociação com fornecedor e controle de orçamento não aparecem no resultado quando são bem feitos — aparecem apenas quando falham, e aí custam caro e em público.

A palestra trata dessa competência pouco discutida: como especificar para receber o que se espera, como comparar propostas que não são comparáveis, o que precisa estar em contrato antes de começar, e como conduzir o orçamento quando o imprevisto chega. Aplicável a eventos e a qualquer projeto com múltiplos fornecedores. Para quem responde pela execução e pelo dinheiro.